跟上快盈viii生长的法式 ——谈谈快盈viii的战略转型
浏览次数：|宣布时间：2017-06-22
快盈viii集团总裁 许兴利
生长是硬原理。
快盈viii自1999年建立以来一路高歌猛进，如今已生长成为一家“双主业、多品牌、多元化”的大型跨国企业集团，公司的名字也从最初的“快盈viii幕墙”、“快盈viii创建”更新到了今天的“快盈viii集团”�；毓丝煊痸iii17年的生长历程，快盈viii的生长战略大致分以下三个阶段：一是从公司建立到2011年公司上市之前，这一阶段快盈viii坚持走专业化生长门路，专业专注只做幕墙，从一个默默无闻的行业新兵生长为全球高端幕墙的老大。二是公司上市后到2014年，这一阶段公司的战略从专业化转型为相关多元化，通过并购香港承达、北京港源、香港梁志天等企业进军内装行业，实行内外兼修协同生长，尽管主营业务在拓宽，但都属于建筑装饰(泛称大装饰)板块。三是2015年以来，公司的战略从相关多元化转型为多元化，以并购澳洲Vision为标志正式进军医疗健康（泛称大健康）领域。快盈viii的目标是力争用一到两年时间让医疗健康板块的市值孝敬遇上甚至凌驾建筑装饰板块，实现大装饰、大健康双主业平行生长。
快盈viii为什么要进行战略转型？
2012年快盈viii进军内装行业是基于两个方面的原因：一是内装的市场规模远比幕墙市场大，二是两者业务模式相近，而且由外装向内装延伸能发挥工业的协同效应。2015年快盈viii进军医疗健康工业则是基于三个方面的原因：一是中国的建筑装饰工业及其所依托的房地产行业已经进入一个平稳生长周期，尽管都市化在不停推进，但发作式的增长已经成为过去。二是医疗健康是21世纪的向阳工业，尤其像中国这样的生长中国家，医疗健康行业有着更为广阔的生长前景。三是志存高远的快盈viii绝不会满足于仅仅在传统大装饰领域称雄，快盈viii要立足于可连续生长规划未来，不停培育新的业务增长点。
快盈viii进军医疗健康工业后建筑装饰业务怎么办？
这是当下我们的客户、股东甚至员工都市体贴的问题。在此我代表集团非常明确地告诉各人，建筑装饰业务仍然是快盈viii赖以生存和生长的基石，尤其是快盈viii幕墙更是快盈viii的招牌和快盈viii的根，集团将一如既往、坚定不移地做大、做强、做精包罗幕墙、内装在内的建筑装饰板块业务，唯一差异的是，集团的经营思路将由过去偏重追求业务规模增长转到追求经营质量提升上来。建筑装饰行业经过近20年的发作式生长后市场竞争日趋白热化，低端竞争、恶性竞争时常泛起，作为幕墙、内装领域的行业领导企业，集团旗下各大品牌不会加入低端、恶性的市场竞争，不会牺牲品质和服务，而是坚持面向中高端市场做精品项目，为客户提供金牌服务。集团将通过集约化经营、精细化管理实现内生式增长，提升经营质量，提高服务水平，让客户更满意。
快盈viii如何尽快做大做强医疗健康业务，实现双主业平行生长呢？
这也是不少投资者甚至员工心存疑虑的地方。我想告诉各人的是事在人为，别人或许不行，但快盈viii一定行，因为快盈viii是个与众差异的企业，是个缔造传奇的企业。1999年快盈viii建立后，只用了10年时间便占领行业制高点，成为全球高端幕墙第一品牌。2012年快盈viii提出进军内装后，只用了不到4年时间便实现了内外兼修协同生长，内装业务遇上了幕墙业务，快盈viii集团也因此成为全球内外装领域综合竞争实力最强的企业。2015年快盈viii提出进军医疗健康工业后，当年便乐成并购了澳洲最大的连锁眼科医院。为什么快盈viii能做到这一点呢？我想熟知快盈viii的人都知道，最基础的原因有以下三个：一是快盈viii的企业文化使然，快盈viii是个开放、包容、进取的企业，是个没有天花板的舞台，企业内部没有“山头”，没有屏障，差异国籍、差异行业、差异配景的管理团队加盟快盈viii后如鱼得水，兼容并蓄，能够实现“1+1>2”的协同效应。二是快盈viii的战略精准，快盈viii从来都不是一个战略冒进的企业，而是稳扎稳打，决不盲目进入新领域，但快盈viii一旦确定做则一定走高举高打的路线，绝不会小打小闹浅尝辄止。以香港承达为代表快盈viii已经形成了自身特有的投资路线，即甄选海外技术领先、管理成熟、易于复制的企业进行并购，并购后把业务引入中国，依托快盈viii成熟的国际化经验和雄厚的管理资源，在广阔的中国市场上进行快速复制，从而实现业务的快速增长，两三年后对具备上市条件的企业寻求海外上市。三是快盈viii的执行力令人生畏，快盈viii是个擅长整合集团资源办大事的企业。尽管快盈viii在管理上也有很多不足，但快盈viii的战略执行能力确实不是一般企业可以相比的。所以，澳洲Vision刚并购完成，其在国内的平台公司快盈viii威视便已建立，眼科业务刚刚落地，快盈viii又成为澳洲四大医疗蓝筹股之一Primary的大股东。
今天的快盈viii已经不是昨天的快盈viii,快盈viii已经迈进了“双主业、多元化”生长的新纪元，未来蓝图等着广大快盈viii同仁一起绘就。“打铁还需自身硬”，快盈viii在转型，快盈viii的广大干部员工更要从自身做起，不停学习，积极进取，转变看法，转换思路，跟上快盈viii生长的法式。
快盈viii为什么要进行战略转型？
2012年快盈viii进军内装行业是基于两个方面的原因：一是内装的市场规模远比幕墙市场大，二是两者业务模式相近，而且由外装向内装延伸能发挥工业的协同效应。2015年快盈viii进军医疗健康工业则是基于三个方面的原因：一是中国的建筑装饰工业及其所依托的房地产行业已经进入一个平稳生长周期，尽管都市化在不停推进，但发作式的增长已经成为过去。二是医疗健康是21世纪的向阳工业，尤其像中国这样的生长中国家，医疗健康行业有着更为广阔的生长前景。三是志存高远的快盈viii绝不会满足于仅仅在传统大装饰领域称雄，快盈viii要立足于可连续生长规划未来，不停培育新的业务增长点。
快盈viii进军医疗健康工业后建筑装饰业务怎么办？
这是当下我们的客户、股东甚至员工都市体贴的问题。在此我代表集团非常明确地告诉各人，建筑装饰业务仍然是快盈viii赖以生存和生长的基石，尤其是快盈viii幕墙更是快盈viii的招牌和快盈viii的根，集团将一如既往、坚定不移地做大、做强、做精包罗幕墙、内装在内的建筑装饰板块业务，唯一差异的是，集团的经营思路将由过去偏重追求业务规模增长转到追求经营质量提升上来。建筑装饰行业经过近20年的发作式生长后市场竞争日趋白热化，低端竞争、恶性竞争时常泛起，作为幕墙、内装领域的行业领导企业，集团旗下各大品牌不会加入低端、恶性的市场竞争，不会牺牲品质和服务，而是坚持面向中高端市场做精品项目，为客户提供金牌服务。集团将通过集约化经营、精细化管理实现内生式增长，提升经营质量，提高服务水平，让客户更满意。
快盈viii如何尽快做大做强医疗健康业务，实现双主业平行生长呢？
这也是不少投资者甚至员工心存疑虑的地方。我想告诉各人的是事在人为，别人或许不行，但快盈viii一定行，因为快盈viii是个与众差异的企业，是个缔造传奇的企业。1999年快盈viii建立后，只用了10年时间便占领行业制高点，成为全球高端幕墙第一品牌。2012年快盈viii提出进军内装后，只用了不到4年时间便实现了内外兼修协同生长，内装业务遇上了幕墙业务，快盈viii集团也因此成为全球内外装领域综合竞争实力最强的企业。2015年快盈viii提出进军医疗健康工业后，当年便乐成并购了澳洲最大的连锁眼科医院。为什么快盈viii能做到这一点呢？我想熟知快盈viii的人都知道，最基础的原因有以下三个：一是快盈viii的企业文化使然，快盈viii是个开放、包容、进取的企业，是个没有天花板的舞台，企业内部没有“山头”，没有屏障，差异国籍、差异行业、差异配景的管理团队加盟快盈viii后如鱼得水，兼容并蓄，能够实现“1+1>2”的协同效应。二是快盈viii的战略精准，快盈viii从来都不是一个战略冒进的企业，而是稳扎稳打，决不盲目进入新领域，但快盈viii一旦确定做则一定走高举高打的路线，绝不会小打小闹浅尝辄止。以香港承达为代表快盈viii已经形成了自身特有的投资路线，即甄选海外技术领先、管理成熟、易于复制的企业进行并购，并购后把业务引入中国，依托快盈viii成熟的国际化经验和雄厚的管理资源，在广阔的中国市场上进行快速复制，从而实现业务的快速增长，两三年后对具备上市条件的企业寻求海外上市。三是快盈viii的执行力令人生畏，快盈viii是个擅长整合集团资源办大事的企业。尽管快盈viii在管理上也有很多不足，但快盈viii的战略执行能力确实不是一般企业可以相比的。所以，澳洲Vision刚并购完成，其在国内的平台公司快盈viii威视便已建立，眼科业务刚刚落地，快盈viii又成为澳洲四大医疗蓝筹股之一Primary的大股东。
今天的快盈viii已经不是昨天的快盈viii,快盈viii已经迈进了“双主业、多元化”生长的新纪元，未来蓝图等着广大快盈viii同仁一起绘就。“打铁还需自身硬”，快盈viii在转型，快盈viii的广大干部员工更要从自身做起，不停学习，积极进取，转变看法，转换思路，跟上快盈viii生长的法式。
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