在谈生长偏向以前
，我们首先来回顾一下快盈viii的生长历程。从1999年建立至今
，可以分为三个阶段：

第一阶段是公司创业及专业化生长阶段（1999-2011年）
，属于快盈viii1.0时代。这一阶段快盈viii专业专注于幕墙行业
，聚焦高端市场、聚焦大客户
，高举高打
，从国内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲
，一路高歌猛进
，异军突起
，在短短十余年时间里迅速生长为全球高端幕墙的领导者。2011年
，快盈viii在A股主板上市
，挺进资本市场
，实现企业生长软着陆。

第二阶段是内外兼修协同生长阶段（2012-2014年）
，属于快盈viii2.0时代。这一阶段
，快盈viii开始以并购为手段向内装修行业延伸
，先后并购承达、港源、梁志天等业内知名品牌
，注入快盈viii资源和力量
，实现内外兼修协同生长。

第三阶段是2015年至今的双主业、多元化生长阶段。2015年
，在传统建筑装饰领域稳步生长的同时
，快盈viii正式进军医疗健康工业
，并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision
，开启双主业多元化生长新时代。这一时期
，快盈viii先后完成了提倡建立顺义工业投资基金管理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购南京泽明眼科、靖江眼科
，建立快盈viii康健医疗管理有限公司、北京快盈viii维视眼科医院有限公司
，打造医疗健康管理平台等一系列工业结构。同时公司简称变换为快盈viii集团
，对幕墙业务进行重组分立
，进一步优化集团控股架构
，为未来连续健康生长奠基了组织基础。

当前快盈viii面临的生长现状和总体形势是
，一方面
，外部宏观经济形势严峻
，给快盈viii生长带来巨大的外部压力；从企业内部来看
，快盈viii的生长已步入深水区；另一方面“双主业”业务架构已经调整到位
，医疗健康工业逐步拓宽
，但是
，传统业务须进一步提质增效
，新兴工业要快速做大做强。

（一）外部宏观经济影响

当前
，外部宏观经济环境对行业及公司生长存在较大影响
，一是国内外经济增长趋缓
，实体工业及牢固资产投资均面临下行压力；二是国内房地产调控全面趋紧
，相关行业面对生长困境；三是国内去库存、去产能、去杠杆
，市场竞争加剧
，行业及企业面临生长甚至生存问题；四是企业洗牌、重组、转型加快
，跟不上市场、跟不上形势的将被淘汰；五是金融形势越发严峻
，全球流动性紧缩
，银根日趋紧张
，业务经营、国际贸易及跨境并购均面临巨大的现金压力或外汇管控压力。

（二）业务生长方面

目前建筑装饰板块属于红海市场
，行业生长处于趋缓或下行阶段
，受宏观经济形势影响极大。内外装业务规模增长放缓
，盈利能力有待进一步提高；双主业生长不平衡
，医疗健康等新兴工业有待进一步做大做强。

（三）内部管理方面

需要进一步加强新生代、开拓型年轻干部的培养；管理需要转型
，内部市场化经营、考核机制还需要向纵深推进
，经营管理水平有待进一步提升。

2015年
，快盈viii进军医疗健康领域
，企业使命变换为“为了人类的生存环境和健康福祉”
，在使命指引下
，快盈viii致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务
，为改善都市人居环境、增进人类健康福祉而不懈努力
，连续为客户、为股东、为员工缔造价值
，缔造乐成。在战略目标和经营理念上
，将坚持建筑装饰和医疗健康双主业平行生长
，坚持多品牌协同生长
，坚持工业经营和资本运营双轮驱动生长
，坚持走高端路线
，坚持国际化经营理念。

具体而言
，在建筑装饰板块上
，定位于整体解决方案提供商
，以幕墙、室内装饰（含设计）等业务领域为主要偏向
，致力于提供绿色建筑系统服务。坚持领先战略
，加快技术创新
，推动业务尺度化、系统化、集成化
，加强集约经营和业务协同
，实现建筑装饰板块业务稳健和可连续生长；医疗健康板块上
，定位于内容（服务）提供商
，以眼科、第三方检验、第三方影像、试管婴儿等专科领域为主要偏向
，致力于提供高品质医疗健康服务
，通过并购国外高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源
，推动与大型平台医疗集团的战略合作
，加快业务本土化复制
，全力做大做强医疗健康业务
，实现跨越式生长。

未来 3-5 年
，集团建筑装饰板块、医疗健康板块工业经营规模力争实现较大突破
，还要进一步发挥工业基金、地产等新兴业务对集团生长的推行动用。最终快盈viii将成为一家多元化、可连续生长的高市值上市公司
，成为一家全球化大型控股企业集团。

总之
，机遇与挑战同在。面对以上问题
，解决的基础之道就是我们今年提出并一直在做的企业转型升级生长。我们有信心、有能力在三至五年的时间实现企业战略生长规划
，让快盈viii双主业平行生长
，为客户、为股东、为员工缔造更多价值。