快盈viii集团召开招采管理大会
浏览次数：|宣布时间：2016-05-09
5月2日 ，快盈viii集团召开招采管理大会 ，听取了各工业单元当前招采事情的汇报 ，明确了集团招采管理事情的思路和举措 ，并对SRM系统上线提出了要求。
集团刘载望董事长、许兴利总裁,富海霞女士 ，各工业单元主要卖力人 ，快盈viii幕墙各大区卖力人 ，集团及各工业单元招采、运营、财政、商务等系统卖力人加入了会议。
快盈viii集团总裁许兴利发表讲话
集团许兴利总裁在会上做了关于《狠抓招采管控事情 努力提升盈利能力》的陈诉。许总指出 ，当前鼎力抓招采管理既是大的市场环境倒逼企业提高议价能力 ，降低成本的需要 ，也是集团范围内共享供应商资源 ，协同采购的需要。此外 ，也是打造阳光采购之举。
许总指出 ，当前集团招采管理事情总体比力规范,但各工业单元招采事情的规范水平、受控水平、管理力度、问题类型有较大差异 ，各工业单元招采事情各自独立 ，缺乏协同和资源共享机制。在谈到近期招采管理事情重点时 ，许总强调 ，要围绕大宗质料、特殊质料等进行管控和优化；内部管控上要加强审价计量管理 ，完善决标组织、流程、机制 ，加强审计监督、平行监督 ，落实一把手责任 ，以抓好集采平台上线为核心来开展。下一步 ，集团将从健全组织体系实行双线管理、搭建集团招采平台、强化红线管理等三方面入手 ，加强招采管理事情。
许总指出 ，SRM系统上线只是一个开端 ，要真正建立完善的集采系统 ，需要各工业单元主要卖力人的高度重视和真抓实干 ，各工业单元要围绕这一核心来开展事情,以到达资源共享、降低成本的目的。各级招采管理人员要秉持一颗大公无私的心 ，打造阳光采购。
富海霞女士指出 ，建设SRM系统是集团招采管理事情一项重要举措。从今年下半年开始 ，快盈viii集团所有涉及采购的业务都将在两年之内纳入这一系统 ，各工业单元要高度重视 ，严肃、认真、用心地抓好招采管理事情。
富总强调 ，SRM系统上线不能流于形式 ，要切实集中管理 ，建好平台、用好平台。要通过抓纲纪建设 ，建立和完善招采制度 ，规范、监督、问责、考核集采行为 ，确保采购在阳光下运行。工业单元卖力人和招采卖力人在事情中要放开胸怀 ，正视差异的意见 ，倾听差异的声音 ，接受他人的监督和批评。
集团刘载望董事长在总结讲话中指出 ，在宏观经济比力严峻的形势下 ，如何提高集团的盈利能力是我们要思考和常抓不懈的问题 ，一方面要抓营销事情 ，通过内外装营销协同来开源 ，另一方面要通过降成本实现节流。
刘总指出 ，集采事情是降低成本、实现节流的重要措施 ，其核心是成本事先 ，没有成本优势 ，就没有效益。各工业单元一、二把手要高度重视集采事情 ，不能把集采系统搞成形式主义 ，要真抓实干 ，把身子沉下去 ，用好平台 ，财政、商务等部门要协同招采部门做好相关事情 ，在培育企业成本事先的核心竞争力上打好基础。
刘总强调 ，招采管理事情要重视制度建设 ，以制度管人、以制度管事 ，再加上强有力的执行才气把招采事情做好。要树立正气和正确的价值观 ，打铁还需自身硬 ，领导一定要有公心 ，自身要正 ，做好楷模 ，带好头。不仅自身要正直 ，还要整个队伍的风清气正。招采事情环境较为庞大 ，各级招采管理人员既要坚持原则 ，也要掌握事情要领、技巧和管理艺术 ，推动招采管理事情顺利进行。
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