融合创新 ，实现集团跨越式生长——集团总裁许兴利在2018快盈viii年会上的事情陈诉
浏览次数：|宣布时间：2018-02-12
各人下午好！
金鸡辞旧岁 ，福狗报春来。一年一度的快盈viii盛会又在这美丽的雁栖湖畔举行 ，过去的一年 ，快盈viii各人庭在刘董事长的领导下 ，各业务板块均取得了长足的生长 ，经营效益大幅提升 ，生长形势一片大好 ，首先让我们来回顾一下2017年的主要事情和亮点。
★2017年事情回顾★
一、建装板块稳扎稳打 ，绩效大好
2017年 ，集团建筑装饰板块业务规模平稳略增 ，但绩效大幅提升 ，处于历史最好水平。一年来 ，我们在海内外接连中标北京都市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆广场、青岛海天大酒店、印度尼西亚双子塔等一大批有影响力地标工程 ，其中中标300米以上项目4个 ，累计40余个；200米以上项目12个 ，累计160余个；新增鲁班奖8项 ，累计68项；新增专利105多项 ，累计500余项。行业龙头职位凸显 ，与第二梯队拉开了差距 ，快盈viii的金子招牌更亮了。
从建装板块各单元情况来看 ，快盈viii幕墙各大区总体体现不错 ，在手订单、产值、经营效益均稳步提升；年初 ，北京承达重组回归承达集团 ，业务规模、效益均有所增长 ，基本完成了利润、现金流等主要任务目标；香港承达业务规模保持平稳 ，经济效益小幅提升 ，在港澳、国内捍卫了亚太顶级品牌的荣誉；年中对港源装饰经营班子进行了调整 ，团队民风则进一步净化 ，凝聚力加强 ，业务保持平稳 ，基本完成了利润等主要任务目标 ，实现了触底反弹、效益回升；同时 ，也对港源幕墙经营班子进行了调整 ，业务规模、经营效益保持了较大幅度的增长 ，在行业第二梯队里从黑马逐步转为名星；SLD设计事情组大部门实现了盈利 ，去年底重组并入的港源设计院也体现不俗 ，完成中标、利润等任务目标 ，SLD及梁先生影响力进一步增强 ，顶级名副其实。
二、医疗板块步步为营 ，蓄势待发
2017年 ，快盈viii医疗健康板块业看似不温不火 ，没有大行动 ，实际上一直在谋局蓄势 ，国内、国外第三方检验业务及相关资本运作按计划凭据国家政策推进过程中。在海外 ，我们澳洲Vsion业务继续保持平稳略增的生长形势 ，到目前在澳洲各地拥有30家眼科医院；在国内 ，南京泽明眼科营收增长较快 ，其中阜阳泽明眼科医院体现突出 ，营收、利润大幅增长。年内先后并购了靖江光明眼科、东台光正眼科等3家医院 ，新建了常州泽明眼科医院。至此 ，快盈viii医疗健康板块在国内拥有7家眼科医院。
三、地产板块南北结构 ，明天更好
2017年 ，快盈viii源旗下地产板块主要在“广积粮” ，在全国各地谋求优质土地储蓄 ，并取得了丰硕结果 ，目前在北京、湖南等地储蓄了中信、汽车城、快盈viii颐璟城等5个项目 ，持有土地总面积近600亩 ，总开发面积176万平方米 ，总投资额130多亿元 ，为快盈viii地产未来几年的生长奠基了坚实的基础。此外 ，快盈viii地产2017年还建立了物业公司 ，进一步提高了地产综合服务能力。
四、新兴事业模式互补 ，志存高远
过去的一年 ，快盈viii在新兴事业领域精准发力 ，创新业务生长模式 ，取得骄人的业绩。年末 ，快盈viii源收购中清能绿洲科技股份有限公司 ，进军清洁能源领域 ，为连续改善人类环境、造福社会迈出坚实的法式。去年年末 ，快盈viii源还建立了能云数据科技有限公司 ，开展数据中心业务 ，以数据仓储及运维为主营业务。未来 ，数据中心将与新能源协同生长 ，生长新能源数据港。
五、经营管理转型升级 ，更上层楼
去年 ，集团总部及各业务板块围绕“转型升级”年度事情主题 ，积极推动业务结构、内部管理、团队建设转型升级 ，自我革新、自我突破 ，运营质量全面提升 ，企业经营和管理水平更上层楼。
六、企业形象越发丰满 ，行业楷模
在企业形象方面 ，2017年 ，快盈viii集团连任“2017年中国民营企业500强”、“2017年中国上市企业500强” ，首获“国家知识产权示范企业”殊荣；快盈viii集团旗下高新技术企业达8家；快盈viii集团旗下SLD 连任美国《Interior Design》杂志全球百大室内设计师事务所排名研究陈诉住宅项目第一位 ，其首创人梁志天先生就任IFI历史上第一任华人主席。
在履行社会责任方面 ，2017年快盈viii集团连续向四川雅安快盈viii希望小学捐资助学；广州快盈viii幕墙开展“关爱莘莘学子 ，心系农村教育”扶贫活动；梁志天设计发表2015-2016 年度梁志天游学奖奖学金 ，并开展创基金2017公益之路活动；阜阳泽明设立100万元“光明帮扶行”慈善项目基金 ，资助1400名眼疾患者就医。快盈viii的企业形象越发丰满 ，堪称行业楷模。
★当前面临的主要问题★
当前 ，公司生长主要面临二个方面的问题：宏观经济形势上 ，一是全球流动性紧缩 ，银根紧张 ，财政成本上升 ，外汇管控从紧 ，国内业务及跨境并购面临巨大的现金压力或外汇压力；二是国内供应侧革新 ，稳增长调结构 ，去库存去产能去杠杆 ，使得传统行业竞争加剧洗牌加速 ，一些新行业则面临生长契机；三是国内外经济增长趋缓 ，实体工业及牢固资产投资面临下行压力；四是国内房地产调控趋紧 ，尤其一二线都市 ，其相关行业面对生长困境；五是消费升级 ，消费蛋糕继续扩大 ，为企业带来机会。
第二个是内部管理上的问题 ，这里面也有几个小问题：一是集团事业范围在扩大 ，管理逐步分层 ，运营管理在下沉 ，对各级干部要求都在提高 ，但不少干部在吃老本 ，跟不上公司生长的法式；二是开拓型、综合型干部不够 ，年轻干部不够；三是泛起管理疲劳 ，管理上按部就班 ，不思进��；四是相同不到位 ，信息差池称 ，存在管理失误、失效、内耗等问题；五是缺乏韧性、缺乏弹性 ，导致管理掉链子；六是管理没有体系 ，不成章法 ，精细化不够 ，执行力打折；七是内部市场化经营机制有些单元没有很好地落实落实下去 ，或者是落实了但无效果。
★2018年事情思路与主要目标★
2018年 ，我们将围绕“融合创新”年度事情主题 ，加强各工业单元在文化、战略、资源以及团队上的融合 ，并不停在业务模式、产物以及管理手段上进行创新 ，把快盈viii打造成一支战无不胜的集群式航母战斗群。具体要着重从以下几个方面开展事情：
一是坚持以人为本 ，加强团队建设 ，把抓好干部梯队建设作为一项重要事情 ，常抓不懈；二是坚决以效益为中心 ，有效推行内部市场化管理考核机制 ，进一步把蛋糕做大 ，与全员共享；三是坚持专业、专注的经营理念 ，各工业单元要坚定的围绕自己的要害业务、中心目标开展事情；四是加强体系化建设 ，管理形成套路 ，形成核心竞争力；五是坚持融合、创新 ，各业务板块要加强融合 ，自我革新 ，保持快盈viii特有的包容性、进取心 ，实现跨越式生长。
在上述事情思路指引下 ，未来3-5年 ，集团旗下每个业务板块、工业单元都要向着行业前列迈进 ，走在行业最前列 ，那么谁会实现弯道超车呢？ 2018年 ，让我们配合努力 ，朝着大偏向 ，一步步实现我们的每一个小目标！
（●企划部凭据录音整理）
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