快盈viii集团召开第二季度经营会暨2019年度目标责任状签署仪式
浏览次数：|宣布时间：2019-04-18
会议听取了各工业单元第一季度经营情况、第二季经营目标及2019年度主要任务目标和经营举措的汇报，集团领导对各单元经营管理上存在的问题提出指导意见和要求，并对相关事情和任务进行部署。会议期间还举行了快盈viii2019年度目标责任状签署仪式。
许总裁首先通报了2019年经营目标以及2019年第一季度经营情况。他指出，第一季度集团整体业绩开局良好，建筑装饰板块更是迎来了开门红；医疗健康板块平稳生长，并购事情按计划推进。但同时也应该清晰地认识、分析当前的外部环境和公司的经营压力，在下一步事情中，各单元要进一步开源节流，聚焦运营质量和现金流，以年度目标为生命线，为告竣核心指标而全力以赴。针对2019年的事情，许总裁提出几点具体要求：
业务方面，建筑装饰板块的外装单元要保持稳步生长，进一步提高中标质量和运营质量，保证利润和现金流；内装单元要加强裂变能力和体系化建设，重视协同生长；医疗板块要逐步体系化，继续开展各项并购，加强国内结构，进一步做大做强。
管理方面，一要提高盈利能力，做好各单元内部各部门之间的联动事情；二要加强招采监管，按制度和规矩服务，把招采事情作为各单元一把手的重要抓手和推手；三要强化内部市场化机制，未实行内部市场化或推行效果欠好的单元要建立并实行有效的内部市场化考核机制；四要建立并实施体系化管理制度，形成闭环管理，促进企业逾越自我、不停生长；五要加强审计监察力度，审计监察部门要敢于亮剑，促进集团健康、连续生长。
团队建设方面，一是要按刘董事长指示精神进行全员整风和革新活动，提升文化和管理核心竞争力，实现跨越式生长；二是要进一步加强干部的流动性和团队多元化建设，激发团队活力，夯实良性生长基��；三是注重人才培养，做好第三期后备干部培训等活动。
刘董事长在会议的部署讲话中指出，建装板块要继续稳扎稳打，提升营销质量、运营能力、盈利能力，在文化和人才方面均要打破壁垒、互联互通；医疗健康板块要拓宽生长空间，加强国内结构，做到连锁经营、品牌统一，实现医疗健康工业的系统化、集团化；地产及投资等板块要精准掌握当下形势，坚持以项目落地为基本目标。此外，刘董事长还对管理机制、团队建设、人才培养、企业精神、民风建设等多方面作出重要指示：
——机制与管理并重，优化与创新齐驱：各单元在经营管理方面要高度重视，对体系化建设、内部市场化建设、品牌建设、技术创新、业务模式创新等常抓不懈，为企业注入源源不停的活力和价值。同时，各单元要连续保持�；�，在优化优良机制的基础上发扬创新精神，做到不停推陈出新，保证机制与管理双管齐下，优化与创新两手都要硬，只有这样才气使企业在市场竞争中展现强烈的攻击力。
——激活全员战斗力，加强团队执行力：在团队建设方面，要激活、调动全员的战斗力和执行力，打造有激情、有冲劲儿的队伍。企业在生长过程中要不停加强组织裂变，做好梯队建设，为有能力、有斗志的年轻人提供广阔的生长平台。此外，在思想意识方面要进一步明确“逆水行舟、不进则退”的看法，重视主观能动性，少讲客观条件。
——重视人才培养，加强协同交流：人才培养是永恒的主题，今年要适度扩大培养规模，加大跨单元之间的人才交流力度，在挖掘优秀新生力量的同时加强工业协同。快盈viii文化是单纯、务实、进取的，在人才生长方面也要与时俱进，能够不停输出人才和文化的企业才是有活力的企业。
——永葆创业者激情，发扬创业者精神：创业者具备“逢山过山、遇水架桥”的精神，拥有“没有条件，想尽措施缔造条件”的冲劲儿，这也是快盈viii20年的生长之道。在市场竞争日趋激烈的今天，快盈viii的每一分子都只有反映更快、效率更高、永葆创业者的激情才气不被淘汰。
——传承优良基因，保证队伍纯净：2019年是快盈viii跨越式生长的开局之年，快盈viii20年沉淀了诸多优秀文化基因，随着公司的生长壮大，权要主义、形式主义、腐朽之风日渐侵蚀着各级管理干部，带来讲面子、不作为、不敢直面问题、不敢冒监犯等不正之风。也有很多管理干部生活在“温水”之中，不思进取，得过且过，止步不前。各单元要切实开展批评与自我批评的整风及革新活动，直面问题，刮骨疗毒，净化思想，回归初心，夯实越发纯粹的快盈viii文化，进而提升文化和管理的核心竞争力，实现公司可连续健康生长。
为更好地推进2019年各项事情落实，提升事情自觉性和主动性，强化和激励绩效考核体系，全面实现集团2019年度经营目标，4月14日，集团各工业单元举行了2019年目标责任状签署仪式。刘董事长和许总裁分别与各单元第一卖力人为首的经营团队签订了2019年目标责任状，各单元卖力人体现将全力以赴，确保圆满完玉成年任务目标。最后，刘董事长强调，目标责任状是偏向，更是责任，各单元卖力人要将目标责任状作为自己高尚的目标、作为最重要和最用心的牵挂，各单元要高度聚焦2019年度目标和核心任务，拿出创业者的精神和激情，面对种种挑战，确保完玉成年任务目标，给集团递交一份满意的答卷。
京公网安备 11011302001798号