直面挑战 飞跃向海 迎战未来 | 快盈viii集团召开2024年度事情总结暨2025年事情部署会议
浏览次数：|宣布时间：2025-01-15
2025年1月4日 ，快盈viii集团召开2024年度事情总结暨2025年事情部署会议�；嵋樘×烁鞯ピ�2024年主要经营指标的完成情况及2025年的事情思路汇报 ，对各单元当前的经营管理进行了深入剖析 ，并就春节前后的要害事情进行了部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利 ，总部扩大以上人员、各单元总裁办公会人员加入了会议。
会议指出 ，在过去一年里 ，面对国际形势风云幻化和国内行业内卷压力 ，集团及各单元坚定信心、勇于继承 ，以不屈不挠的精神攻克重重难关。公司在市场拓展、成本管控、作风建设、组织与团队建设等方面取得了显著成效 ，客户满意度节节攀升 ，为2024年画上了圆满的句号。
2025年 ，行业寒冬依旧 ，市场竞争将更为激烈。面对更大的挑战 ，各单元要逆流而上 ，聚焦提升核心竞争力 ，深化内部管理革新 ，连续推进降本增效 ，为公司的连续稳健生长注入不竭动力。
降本增效仍是今年的一项重要任务。过“紧日子”的思想不能松懈 ，各单元要深度挖掘潜力 ，实现成本当地化。通过成本重置、优化成本结构、引入当地供应链等计谋 ，为经营效益的全面提升打下坚实基础。
提高组织效率是应对市场挑战的要害举措。各单元要激发组织的无限活力 ，通过流程优化、团队协作的强化、决策和执行速度的提升 ，全面提升运营效率 ，快速响应市场变化 ，抓住生长机遇。
2025年要继续坚定不移地推进整风肃纪事情。要“把雨下透” ，强化干队伍伍作风建设。对那些履职不力、不卖力、不继承的人坚决问责 ，让“稻草人”无处藏身 ，对种种不正之风坚决亮剑、整顿 ，营造一个风清气正的企业生态 ，为集团的健康生长保驾护航。
“出海”是我们业务生长的第二曲线 ，是2025年生长的核心战略和主要偏向。2024年 ，我们在“出海”战略的指引下 ，凭借多年积累的海外业务经验 ，在稳固既有东南亚市场的基础上 ，积极拓展更广阔的海外市场 ，打开了崭新局面。2025年 ，集团要继续“走出去” ，集中优势资源助力海外业务生长 ，进一步扩大国际市场规模 ，迎接越发壮阔的国际化征程。
企业文化是团队凝聚力和战斗力的源泉。随着海外业务的生长 ，我们将重塑企业文化 ，传承核心价值观 ，注重跨文化管理 ，促进文化融合和员工认同 ，完善人才培养体系 ，打造一支具有快盈viii价值观和使命感的精英团队 ，为企业的国际化生长注入强大活力。
会议强调 ，新的一年里 ，全体快盈viii人要以创业者的心态 ，勇于继承 ，敢于挑战 ，于逆境中韧性生长。同时 ，要练好内功 ，在品质和服务上下功夫 ，连续提升客户满意度与企业核心竞争力 ，配合迎接新机遇 ，为实现集团的宏伟目标而不懈奋斗。
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